Onze medewerkers zijn onze kracht. Zonder hen is er geen zorg- en dienstverlening mogelijk. Zij staan voor de kwaliteitszorg die De Riethorst Stromenland levert. We willen mensen interesseren voor een loopbaan binnen onze organisatie. De medewerkers die nu bij ons werken willen we graag als collega’s houden. In ons werk speelt een ondernemingsgerichte manier van denken een steeds grotere rol. Klantgerichtheid, kwaliteit en kostenbewustzijn zijn punten waarop we ons als organisatie willen onderscheiden.

De Riethorst Stromenland wil een goede werkgever zijn en toont daarom ook waardering voor de inzet van haar medewerkers.

Dat doen we op verschillende manieren:

• Wij werken volgens de uitgangspunten van competentiemanagement op alle niveaus, te beginnen op het niveau van het managementteam. Wij verwachten van alle medewerkers een op ontwikkeling gerichte houding. Het geven en ontvangen van feedback hoort daarbij. De stijl van leidinggeven is hier op gericht. Het ontwikkelen van vaardigheden (competenties) heeft constant onze aandacht.
  
• Wij kennen een participatieve stijl van leidinggeven: leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers in het ontplooien van initiatieven die tot verbetering van onze bedrijfsvoering kunnen leiden. Wij gaan uit van een personele basisbezetting die zo nodig extern wordt ingezet (outsourcen) of wordt aangevuld met extra capaciteit van buiten af (insourcen). Hiermee wordt onderbezetting of overbezetting voorkomen.
  
• Ons personeelsbeleid is afgestemd op de toekomstige krappe arbeidsmarkt
  
• Onze medewerkers zijn stichtingsbreed inzetbaar.
  
• Wij hebben een mobiliteit- en loopbaanbeleid. De doelen ten aanzien van in-, door-, en uitstroom zijn bepaald.
  
• De kaders en protocollen/uitvoeringsvoorschriften op het gebied van personeelsbeleid zijn gestandaardiseerd.
  
• Om het jaar onderzoeken we de tevredenheid van al onze medewerkers. De uitkomsten van deze onderzoeken gebruiken wij om onze bedrijfsvoering te verbeteren.
• Wij voeren een actief leerlingenbeleid: